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廣茶集團以“三茶統(tǒng)籌”引領融合創(chuàng)新

譜寫廣元茶產業(yè)高質量發(fā)展新篇章

近年來，廣茶集團深入貫徹“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實深化國資國企改革部署，緊扣高質量發(fā)展主題，以改革創(chuàng)新為動力，全面踐行“三茶統(tǒng)籌”理念，通過產品體系、營銷模式和體制機制的系統(tǒng)性創(chuàng)新突破，走出一條獨具特色的茶產業(yè)融合發(fā)展新路徑，有力推動廣元茶產業(yè)實現(xiàn)質量變革、效率變革、動力變革。

一、聚焦產品創(chuàng)新，實現(xiàn)從“單一品類”到“多元矩陣”的突破性轉型。在產品結構上，打破傳統(tǒng)單一品類發(fā)展局限，堅持差異化思路重塑產品體系，在鞏固有機綠茶傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上，創(chuàng)新提出“蜀中奇品，川紅新貴”品牌定位，深度開發(fā)紅茶系列，成功開發(fā)推出“熊貓紅茶”“古昭御茶”“蜀道野茶”等特色產品，尤其是創(chuàng)新開發(fā)藥食同源系列產品“則天女茶”，填補了本地特色茶飲空白。通過系統(tǒng)性產品創(chuàng)新，已基本形成覆蓋綠茶、紅茶、黃茶、白茶等多品類體系，累計開發(fā)產品30余款，改變了以往產品單一局面，為區(qū)域茶產業(yè)差異化發(fā)展探索出全新路徑，產品競爭力得到質的提升。

二、聚焦營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)從“傳統(tǒng)經銷”到“全域融合”的顛覆性變革。徹底轉變傳統(tǒng)銷售模式，構建起“精品引領、大宗支撐、新式拓展”的全新營銷體系，實現(xiàn)從“坐商”到“行商”的根本轉變。在業(yè)務布局上，創(chuàng)新實施“三軌并行”策略：一是聚焦“精品茶”強化品牌塑造，產品附加值顯著提升；二是大膽切入新式茶飲賽道,擴大“大宗茶”業(yè)務規(guī)模，同比增長87.55%；三是創(chuàng)新開展定制茶業(yè)務，商務定制茶、會議接待茶、旅游定制茶等新產品推動企業(yè)定制業(yè)務首次實現(xiàn)30%增長。在推廣方式上，突破性推行“全員營銷”的理念，營造“人人都是營銷員”的濃厚氛圍。創(chuàng)新“茶+”融合模式，推動茶產業(yè)與文化、會展、旅游、康養(yǎng)等多業(yè)態(tài)深度融合，累計舉辦創(chuàng)新推廣活動16場，拓展合作旅行社8家，簽訂茶葉訂單500余萬元。截至10月底，廣茶營業(yè)收入同比增長69.15%。

三、聚焦機制創(chuàng)新，實現(xiàn)從“傳統(tǒng)管理”到“市場導向”的根本性重塑。直面?zhèn)鹘y(tǒng)機構臃腫重合、管理效率不高、活力不足等深層次問題，推進體制機制創(chuàng)新，為產業(yè)發(fā)展注入全新活力。在用人機制上，徹底打破“鐵飯碗”思維，建立市場化選人用人體系。推行全員績效考核，將薪酬與業(yè)績直接掛鉤，極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)干勁。大幅優(yōu)化人員結構，基層一線人員占比提升23%，確保改革舉措在終端見效。在人才培養(yǎng)上，創(chuàng)新構建“產教融合”新模式。與高校開展深度合作，構建戰(zhàn)略合作伙伴關系，共建茶產業(yè)研究與實訓基地，開展茶技術研發(fā)。年均投入研發(fā)費用100余萬元，累計申請專利18項、注冊商標9件，為茶產業(yè)持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新動力。